如果要用一個字來定位一家公司，比如百度、騰訊、阿里巴巴，你會用什么字？據(jù)說，某次互聯(lián)網(wǎng)大佬們聚會時，他們便玩過這個文字游戲。而結(jié)果是：百度的一個字是“找”，查找的“找”。比如百度的搜索；騰訊的一個字是“比”，比分的“比”。比如微信和QQ的游戲排行榜；阿里的一個字是“搶”，搶購的“搶”。比如阿里的電商。從BAT的一個字來看，是因為它們旗下大量的產(chǎn)品都在淋漓盡致地闡釋這個字。微播易，作為百度創(chuàng)始員工創(chuàng)辦的一家社會化媒體精準(zhǔn)廣告投放平臺，也給自己定位了一個字：“傳”——傳播的“傳”。

創(chuàng)辦微播易之前，徐揚是百度的創(chuàng)始員工之一。2001年加入百度，曾任百度上海銷售分公司副總經(jīng)理，創(chuàng)立百度北京銷售分公司，后期管理百度全國大客戶廣告渠道。據(jù)說，百度的第一個競價排名廣告就是他賣的。百度的三大分公司——北京、上海、廣州，他一個人干了兩個——北京和上海?！靶鞊P創(chuàng)業(yè)是帶著百度的幾股勁兒出來的。一是方式方法，二是對產(chǎn)業(yè)的理解?！蔽⒉ヒ赘笨偛眯熘颈笳f道。徐揚于2009年創(chuàng)辦微播易，當(dāng)時做的是類似于Twitter的社交產(chǎn)品。那時候，中國的互聯(lián)網(wǎng)社交環(huán)境恰逢狼煙四起。2009年8月14日，新浪網(wǎng)推出的微博服務(wù)——新浪微博開始內(nèi)測；2010年1月20日，網(wǎng)易公司推出的微博服務(wù)-網(wǎng)易微博開始內(nèi)測；2010年4月1日，騰訊網(wǎng)推出的微博服務(wù)——騰訊微博開始內(nèi)測；2010年4月，搜狐網(wǎng)推出的微博服務(wù)——搜狐微博正式公測；在這一段時間里，以四大門戶為首的社交產(chǎn)品明爭暗斗爭先恐后，打得遍地狼藉。以至于一群做類似產(chǎn)品的公司都死了。不管怎么樣，四大門戶進(jìn)入社交領(lǐng)域，外面的人很難再做起來。徐揚也不例外。不過還好，徐揚選擇了適時轉(zhuǎn)型。徐揚切入社交領(lǐng)域之后，經(jīng)常有很多人問他如何做社交傳播、社會化傳播等，而他總是幫別人梳理介紹。突然間，徐揚反應(yīng)過來了：我百度出身，最懂傳播，為何不直接轉(zhuǎn)型呢?于是，徐揚便帶著公司“硬生生”地轉(zhuǎn)過來了。直到2015年10月完成3.2億人民幣C輪融資，此前微播易在媒體上似乎一直鮮有耳聞。在自媒體和廣告主之間，做快速的交易撮合既然把自己定位在“傳”上，微播易是如何做的呢？和其他平臺一樣，微播易連接的是兩端—自媒體和廣告主。一端是自媒體。目前，微信公眾賬號數(shù)量早已破1000萬。在秒拍、美拍等視頻自媒體平臺上，粉絲過萬的賬號也有幾十萬。其中，愿意接廣告，有流量轉(zhuǎn)化價值的自媒體，是微播易的目標(biāo)自媒體。一方面，微播易提供了一個平臺。自媒體注冊登錄這個平臺，便可接單賺錢。另一方面，對于那些沒有不知道這個平臺的自媒體，微播易媒介部就會主動聯(lián)系他們，看對方是否愿意有深度合作。另外一端是廣告主。徐志斌說，在這一端，微播易從來沒有操過心。在1月13日舉辦的“風(fēng)向2016”自媒體峰會上有提到，2015年，微播易為自媒體提供了高達(dá) 7 億元的意向訂單金額。另外還有將近 5 億訂單最終沒有撮合成功。“當(dāng)自媒體和廣告主供需雙方的需求都很旺盛的時候，我們差的不是別的，而是交易撮合的效率。廣告就在這里，就看我們能不能接得住?！本珳?zhǔn)匹配的技術(shù)作為微播易的核心和重要武器，占據(jù)了公司絕大一部分投入。當(dāng)然，也有部分廣告主不熟悉社交的玩法。這時候，微播易銷售部會去幫他們明晰訴求，再給他們推薦可以聯(lián)系的自媒體賬號。因此，總結(jié)來說，微播易的“傳”主要靠3大部門來實現(xiàn)：媒介部、銷售部和技術(shù)部。媒介部的任務(wù)是匯集自媒體賬號，銷售部主要負(fù)責(zé)匯集廣告主訂單，技術(shù)部則負(fù)責(zé)自媒體和廣告主之間的精準(zhǔn)匹配。有沒有資本助力，自媒體的發(fā)展快慢是不一樣的。

1月22日，微播易正式對外宣布與多家機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立了 2 億人民幣的基金，專門扶持自媒體創(chuàng)業(yè)。徐揚表示，之所以會有這個想法，是因為一直以來，就有很多投資商的朋友，經(jīng)常會問他們某個賬號怎么樣、數(shù)據(jù)如何、發(fā)展?jié)摿π胁恍械鹊?。而且，投資人對于自媒體這一領(lǐng)域的熱情已經(jīng)日趨膨脹。這一點，在1月13日的大會上，更加得到了驗證。微播易原本只請了50家投資人，結(jié)果去了超過80家的投資人。徐揚說，在1月13日的大會上還有一個現(xiàn)象：下午5點多，大會結(jié)束，卻幾乎沒有人走。因為在大會上，有很多業(yè)內(nèi)牛逼的自媒體分享了很多干貨?！拔覐膩頉]有見過一個大會，從頭到尾一整天下來，直到我鞠了兩個躬，才有人稀稀拉拉往外走?？梢韵胂?，他們對于這種培訓(xùn)的渴求到了什么程度。”大會辦完后，徐揚和團(tuán)隊即意識到，微播易也可以深度來做這個事兒。在他們看來，微播易最了解賬號的后臺數(shù)據(jù)和未來發(fā)展情況，清楚賬號的優(yōu)劣，也知道如何讓賬號成長得更快。徐揚透露，除了打造“千萬俱樂部”計劃、成立投資基金，微播易也有計劃建設(shè)自媒體培訓(xùn)學(xué)校。講師可以由一些業(yè)內(nèi)牛逼的自媒體、或者微播易媒介部的經(jīng)理來擔(dān)任。比如，自媒體講師可以講講自己是如何發(fā)展的、抓到了什么契機(jī)、增加粉絲的方法是什么、什么樣的方式廣告主最喜歡等，媒介經(jīng)理可以給自媒體做一些基本的培訓(xùn)，如版式設(shè)計、營銷玩法、接單技巧等。